Управление проектами в организации здравоохранения

Ознакомление ссущностью и функциями планирования в управлении здравоохранением План лекции: Сущность и функции планирования в управлении здравоохранением. Принципы и задачи планирования. Можно говорить о том, что горизонт планирования близок или далек. Насколько далеко в будущее можно планировать деятельность медицинского учреждения? На основе принятой миссии ЛПУ разрабатываются более конкретные виды деятельности медицинского учреждения.

Готовый бизнес-план открытия медицинского центра (с фин.расчетами)

Настоящая программа относится к блоку дисциплин по управлению и экономики здравоохранения. Курс направлен на освоение методологии и методики применения экономических основ в здравоохранении необходимых для повышения экономической эффективности работы медицинской организации в условиях рынка медицинских услуг, позволяющих сформировать профессиональные качества руководителя необходимые для эффективной работы в современной рыночной среде. Программа представляет собой систему знаний об экономических процессах в медицине, здравоохранении и смежных дисциплинах, обосновывающая и определяющая способы и средства рациональной организации и использования экономических ресурсов в целях охраны здоровья населения.

Цель обучения — сформировать у слушателей целостное представление о направлениях, проблемах и принципах организации использования в учреждениях здравоохранения современных экономических технологий, нормативных актов регулирующих экономическую деятельность в учреждении здравоохранения, основах маркетинга и применения телемедицинских и инфо-коммуникационных технологий в медицине, экономики телемедицины и страховой телематики.

Эта цель связана с формированием у слушателей тех компетенций, которые относятся к профессиональным умениям и навыкам медицинских работников, связанных с управлением и экономикой здравоохранения. Задачами программы является обучение:

Однако эффективность технологии бизнес-планирования в залог успешной деятельности коммерческой организации, не вызывает сомнений. ее сотрудникам ряда медицинских услуг, необходимо учитывать.

Стратегическое планирование проводится на двух уровнях: Перспективное планирование предусматривает разработку планов и программ развития здравоохранения субъектов РФ и муниципальных образований, как правило, на 3—5 лет. В разработке директивного плана его исполнители играют не главную роль. Это положение оказывается уязвимым местом в директивном планировании, поскольку доведение планов часто не подкрепляется выделением под них необходимых ресурсов, что делает в таком случае план мало выполнимым.

Чтобы добиться наиболее рационального использования ограниченных ресурсов, необходимо возможно точнее определять их отдачу, сопоставлять ее с тратами, сравнивать различные варианты программ развития с точки зрения вдержек и выгод. Таким образом, планирование здравоохранения — это обоснование и разработка потребности населения в медицинской помощи, лекарственном обеспечении и санитарно-противоэпидемическом обслуживании в соответствии с возможностями их удовлетворения.

Основные принципы планирования системы здравоохранения РФ: Развитие здравоохранения должно проходить при соблюдении следующих условий: Переход на экономические методы управления отраслью предполагает изменение подходов и к планированию на уровне ЛПУ. При сохранении бюджетного планирования планомерного процесса составления, рассмотрения, утверждения и исполнения бюджета вместо привычных объемных показателей отражающих количество посещений, койко-дни и т.

Планирование работы ЛПУ заключается в определении: Показатель объемов амбулаторно-поликлинической помощи выражается в количестве посещений на населения:

Прогноз численности населения РФ до года. Заболеваемость населения РФ по основным классам болезней, тыс. Число больничных организаций по формам собственности,

Резюме бизнес-плана центра медицинских услуг. .. Бюджет движения денежных средств. .. исследовательские организации, включая экспертизу.

Бизнес-планирование в здравоохранении В современной экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем [3, . Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.

Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является прогрессивная форма плана - бизнес-план.

БИЗНЕС-ПЛАН

Основная цель, которая при этом ставится, это достижение оптимальных соотношений между потребностями в натуральных ресурсах, финансовых средствах и используемых мощностях в разрезе всех источников финансирования медицинской помощи. Основными проблемами, стоящими перед руководителями учреждений здравоохранения, являются: Неполное финансирование плановых мощностей; - развитие, вследствие указанного недофинансирования, комплекса негативных процессов, проявляющихся в снижении технологических характеристик и качества медицинской помощи и или снижении эффективности использования материально-технических, кадровых и финансовых ресурсов, выражающихся в простоях развернутых коек; - объективная необходимость выхода на интенсивно формирующийся рынок платных медицинских услуг.

Объективные условия выживания вынуждают работать именно на основе многоканальной модели финансирования, позволяющей сохранить кадровый потенциал, брать на себя значительную долю расходов, связанных с простоем мощностей, и расширенное воспроизводство основных средств, минимизировать экономические потери и сохранять стратегическую значимость Научного центра акушерства, гинекологии и перинатологии РАМН далее - Научный центр , его плановую сметную мощность и категорийность.

Действительно, бюджетное учреждение, выступающее в качестве такового, обязано соответствовать требованиям Бюджетного кодекса, то есть финансироваться по смете расходов и доходов, покрывающих затраты на содержание плановых мощностей.

Методика бизнес-планирования в медицинских учреждениях В настоящее время у большинства медицинских организаций (учреждений) отсутствует помощи наиболее актуальна для бюджетного медицинского учреждения.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Екатеринбурга 3 Методические рекомендации по внедрению системы бюджетирования в лечебно-профилактических учреждениях 3. В условиях социально-экономического реформирования в Российской Федерации происходят изменения в принципах организации деятельности системы здравоохранения как одной из тех отраслей, от состояния которой зависит здоровье и трудоспособность нации. В последние годы в программных документах основной упор сделан на преодоление многолетней тенденции экстенсивного развития и формирование ресурсосберегающей, высокотехнологичной и эффективной модели здравоохранения.

Учреждения здравоохранения в современном мире все более становятся крупным производством, требующим для обеспечения своей деятельности большого числа самых разных ресурсов. В то же время, в российском здравоохранении система управления этой сферой остается архаичной и нуждается в коренной модернизации. Реализация новых подходов к реформированию здравоохранения встречается с рядом внешних, по отношению к медицинским учреждениям, проблем: Внутренней проблемой, стоящей перед менеджментом лечебно-профилактических учреждений ЛПУ , является повышение эффективности использования имеющейся ресурсной базы на основе комплексного подхода к системе управления.

Быстро разрушенные механизмы плановой экономики не были своевременно заменены рыночными. Специфика современных рыночных отношений обусловила потребность в инструментах планирования, способных управлять финансовыми ресурсами, включающей в себя стратегическое и оперативное финансовое планирование. Бюджетирование, представляющее собой процесс оперативного финансового планирования, призвано обеспечить претворение в жизнь целей и задач, стоящих перед учреждением здравоохранения.

Основная задача бюджетирования заключается в повышении социально-экономической эффективности работы лечебно-профилактического учреждения на основе наделения финансовой ответственностью его структурных подразделений.

Стань участником программы «Бизнес навигатор МСП».

Цены на услуги крупных частных клиник в Украине в г. Рейтинг частных клиник Украины в год Таблица 3. Новостройки, что расположены в радиусе 2-х станций метро от планируемого медицинского центра Таблица 4. Основные конкуренты будущего медицинского центра Таблица 5. Узкопрофильные медицинские учреждения в доступной близости от планируемого медицинского центра Таблица 6.

Достижению этой цели во многом способствует бизнес-планирование. бюджетных средств применяется для полного ресурсного обеспечения работы организаций для различных групп потребителей медицинских услуг.

Начальник поликлиники ДВД Кызылординской обла ти В статье отражена необходимость составления бизнес-плана в организациях здравоохранения, проанализированы теоретические и практические основы бизнес-планирования в здравоохранении. Бизнес-план, во-первых, содержит ориентиры деятельности объекта здравоохранения; во-вторых, дает возможность определить степень его устойчивости в условиях конкуренции и, в-третьих, служит важным инструментом получения финансовых средств от внешних инвесторов.

, . , , , , , , . , , . В период перехода экономики на рыночные условия хозяйствования происходит процесс трансформации социальных институтов, в частности в сфере здравоохранения, которое становится связанным с экономикой, хозяйственными и финансовыми процессами все более тесным образом. Переход на новые условия хозяйствования предполагает внедрение рыночных механизмов регулирования экономической деятельности организаций здравоохранения. Актуальность исследования вызвана необходимостью разработки экономического механизма функционирования организаций здравоохранения путем активного привлечения как бюджетных, так и внебюджетных источников в условиях реформирования бюджетного сектора и межбюджетных отношений.

В условиях рыночной экономики, особенно для новых организационно-правовых форм объектов здравоохранения, необходимо определить перспективы деятельности той или иной медицинской организации, исходя из целей получения максимального экономического эффекта его функционирования.

Бизнес-план медицинского центра

Прогноз численности населения РФ до года. Заболеваемость населения РФ по основным классам болезней, тыс. Число больничных организаций по формам собственности, Число амбулаторно-поликлинических организаций по формам собственности,

Бизнес-планирование деятельности организаций здравоохранения в В этом разделе следует подробно описать те виды медицинских услуг, но и бюджетной организации здравоохранения, предлагающей населению.

Цены на услуги крупных частных клиник в Украине в г. Рейтинг частных клиник Украины в год Таблица 3. Новостройки, что расположены в радиусе 2-х станций метро от планируемого медицинского центра Таблица 4. Основные конкуренты будущего медицинского центра Таблица 5. Узкопрофильные медицинские учреждения в доступной близости от планируемого медицинского центра Таблица 6.

Основные изменения, связанные с медицинской реформой в Украине Таблица 7. Критерии инвестиционной привлекательности украинских частных клиник Таблица 8. Перечень перспективных предложений для аренды необходимого помещения Таблица 9. Прайс на услуги будущего медицинского центра Таблица Работы по проекту и график вложения средств Таблица Штатное расписание по проекту Таблица Бюджет маркетинговых мероприятий медицинского центра Таблица Структура капиталовложений Таблица Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения кабинета педиатра Таблица

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана